Manažment revitalizácie a reštrukturalizácie
1. Krízové situácie a riziká v činnosti podniku
1.1. Nebezpečenstvo, ohrozenie, riziko
1.2. Klasifikácia rizík v činnosti podniku
1.3. Obchodné, finančné a prevádzkové riziká
2. Manažment rizika v podniku
2.1. Motívy riadenia rizík a dôsledky ich neriadenia
2.2. Fázy manažmentu rizika – zistenie, analýza a riadenie rizika
2.3. Identifikácia rizík a diagnostika príznakov krízového stavu
2.4. Analýza rizík a monitorovanie rizík
2.5. Analýza podnikových procesov, meranie ich kvality
2.6. Identifikácia úzkych miest podnikových procesov a nástroje zlepšovania procesov
2.7. Špecifické úlohy manažmentu v čase krízy
2.8. Organizácia krízového manažmentu v podniku
2.9. Krízové stratégie, krízové plánovanie a zamedzenie strát
3. Sanácia, revitalizácia, reorganizácia a v činnosti podniku
3.1. Neformálne spôsoby riešenia krízového stavu v ekonomike podniku
3.2. Postupy sanácie, revitalizácie a reorganizácie
3.3. Úlohy a postavenie krízového manažéra
3.4. Hranice rozvoja a rastu podniku
3.5. Fúzia, akvizícia a rozdelenie podniku ako spôsoby riešenia krízového stavu
4. Úpadok podniku, predchádzanie úpadku a spôsoby jeho riešenia
4.1. Formálne spôsoby riešenia úpadku a hroziaceho úpadku
4.2. Reštrukturalizácia, jej zákonné predpoklady, príprava a realizácia
4.3. Postavenie dlžníka, veriteľov a správcu v reštrukturalizácii
4.4. Konkurz, jeho realizácia a možnosti zachovania zdravej časti podniku po konkurze
4.5. Postavenie dlžníka, veriteľov a správcu v konkurze
Slovakian Manager Academy
Gajova 4
811 09 Bratislava
Tel.č: 00421-2 / 321 14 211
Mobil: +421 908 736 022
Email: office@sales-manager.sk