Úvod do podnikového hospodárstva
Imanentnou súčasťou každej trhovej ekonomiky je podnikateľská činnosť a podnikanie, ktoré sa môžu vykonávať v takých formách, v akých ich konkrétny štát uzná prostredníctvom svojej legislatívy. Manažér musí vedieť čo sú zdroje a čo sú prostriedky, s ktorými podnik disponuje. Len tak môže tieto zložky cieľavedome riadiť, efektívne využívať a podľa potreby reprodukovať.
I. PODNIK
1.1. Podnik a podnikanie
1.2. Životný cyklus podniku a kríza ako jeho súčasť
1.3. Dôvody a spôsoby zrušenia podniku
1.4. Spôsoby zrušenia podnikateľských subjektov
1.5. Podnikové činnosti - podnikový transformačný proces
1.6. Zásobovanie
1.7. Výrobný proces a jeho členenie
1.8. Odbyt
1.9. Podporné činnosti
1.10 Inovácie v podniku
1.10.1 Inovácie produktu
1.10.2 Typy inovácií
1.10.3 Model riadenia zmeny
1.10.4 Prečo majú ľudia odpor k zmene
1.10.5 Najčastejšie problémy pri zavádzaní zmien
II. VÝROBNÉ FAKTORY PODNIKU
Nevyhnutným predpokladom uskutočňovania transformačného procesu podniku je existencia podnikových výrobných faktorov. Niektoré z nich sú klasické hmotné, iné majú nehmotný charakter. Jednotlivé zložky hmotného majetku majú charakter obežného majetku a charakter dlhodobého majetku.
2.1. Dlhodobý majetok
2.2. Odpisovanie majetku
2.3. Obežný majetok
2.3.1 Zásoby
2.3.2 Ostatné zložky obežného majetku
2.4. Náklady
2.4.1Druhové (ekonomické) členenie nákladov
2.4.2Členenie nákladov podľa položiek kalkulačného vzorca
2.4.3Delenie nákladov podľa ich závislosti od objemu výkonov
2.4.4Daňové členenie nákladov
2.4.5Možnosti znižovania nákladov
2.5. Pracovná sila
III.PLÁNOVANIE V PODNIKU
Plánovanie, ako proces, umožňuje manažérovi vytvoriť predstavu o budúcom smerovaní podniku. Spája proces tvorby podnikovej stratégie a proces tvorby plánu, ako dokumentu.
V procese prípravy plánu musí manažér rozhodnúť o tom aké kroky, v akom poradí, kedy, kto a akými zdrojmi urobí. Kvalitné plány umožňujú efektívne alokovať zdroje, efektívne vykonávať činnosti umožňujú skracovať čas potrebný na realizáciu rozhodnutí.
3.1. Finančný plán a jeho vzťah k iným plánom podniku
3.2. Plán peňažných tokov
3.3. Základné účtovné bilancie
3.3.1Súvaha
3.3.2Výsledovka
3.4. Kalkulácie a rozpočty
3.5. Stanovenie hodnoty podniku
Slovakian Manager Academy
Gajova 4
811 09 Bratislava
Tel.č: 00421-2 / 321 14 211
Mobil: +421 908 736 022
Email: office@sales-manager.sk